Fichas y notas
Apuntes de cursos y fichas de repaso, escritos para transmitir de forma sencilla lo que aprendo.
Las cinco fuerzas de Porter: la matriz que muestra adónde se va el margen
Un mercado puede crecer rápido y no dejar margen a nadie. El modelo de Porter sirve para ver dónde se decide la rentabilidad de un sector, y quién la captura.
La startup sin el mito: lecciones de un fundador comprado por Apple
Apuntes de una charla sin filtros de Giuliano Iacobelli, un fundador cuya startup acabó comprada por Apple: el mito frente a la realidad, construir menos, vender siempre, y levantar fondos como un trabajo a tiempo completo.
El PRD: el documento que decide si tu proyecto hardware va a derivar
El PRD es el contrato entre la necesidad y la ingeniería. Un requisito que no sabes probar es un requisito sobre el que discutirás en validación. Cómo escribirlo para que aguante.
Fabricar en China o en Europa: el arbitraje que siempre fallamos
Un subcontractor un 20% más barato en Shenzhen puede acabar costándote más en general. El trade-off entre China y Europa no se trata de comparar precios en una hoja de cálculo, sino de control, propiedad intelectual y volumen.
Las grandes reglas de la gestión de proyectos, vistas por un PM
Un proyecto rara vez se sale de curso de golpe, se desliza: un entregable vago, un riesgo no tratado, una revisión omitida. Las reglas que hacen que un proyecto sea predecible.
Relocalizar una producción electrónica: el verdadero cálculo
El debate de Hecho en Francia versus Asia no se decide por el costo por hora, sino por la capacidad de calificar una base industrial y automatizar. Lo que realmente requiere la reubicación.
Reparabilidad y marcado CE: se juega en el diseño, no al final del proyecto
Descubrir durante la precertificación que un producto no pasa la EMC, significa volver a la routificación. El índice de reparabilidad se decide al elegir los tornillos y conectores. La conformidad es una elección arquitectónica.
Un prototipo funcional es el 10% del camino
En hardware, el fracaso rara vez ocurre en la prueba de concepto. Ocurre cuando se transita del prototipo a la serie: EVT, DVT, PVT, y la documentación que hace que la producción sea reproducible.
Los fundamentos de la agilidad: manifiesto, principios, Kanban
Ficha de revisión sobre las bases de la agilidad: el Manifiesto de 2001, sus 4 valores y 12 principios, la diferencia entre marco de trabajo y método, y el tablero Kanban.
Comprender Scrum: roles, artefactos, eventos
Ficha de revisión sobre Scrum: el origen de la palabra, los equipos auto-gestionados, sprints y MVP, la gestión del riesgo, los roles, los artefactos, los cinco eventos y el planning poker.
Design Thinking: de la investigación a la ideación
Ficha de revisión sobre el Design Thinking: el ritmo divergencia/convergencia, las técnicas de investigación, las herramientas de síntesis, la ideación, y cómo relacionarlo con Lean Startup y la agilidad.