La agilidad no es un método de desarrollo de software. Es una filosofía de trabajo, nacida del software, que hoy en día abarca la gestión, la relación con el cliente y la forma en que un equipo mide su progreso. Esta ficha cubre los conceptos básicos: de dónde viene, qué valora y la primera herramienta concreta, Kanban.
el manifiesto ágil (2001)
En 2001, en Utah, un grupo de expertos en desarrollo de software (incluyendo a Kent Beck y Jeff Sutherland) se reunió para responder a las limitaciones de los métodos tradicionales, considerados demasiado rígidos frente a un entorno cambiante. De allí surgió el Manifiesto Ágil: un enfoque más flexible, adaptable, centrado en las personas.
Todo se resume en cuatro valores. La clave para leerlos: el término de la derecha mantiene el valor, pero el de la izquierda es más importante.
| Se valora… | …más que… | En claro |
|---|---|---|
| Los individuos y las interacciones | los procesos y las herramientas | se hace hincapié en las personas y su colaboración. |
| Un software que funciona | una documentación exhaustiva | entregar regularmente software útil es más importante que la documentación. |
| La colaboración con el cliente | la negociación contractual | colaborar continuamente para validar el producto. |
| La adaptación al cambio | el seguimiento de un plan | saber adaptarse es más importante que seguir un plan fijo. |
los doce principios
Los doce principios desarrollan estos valores. Los recuerdo por grupos.
Entrega y valor
- Satisfacción del cliente mediante una entrega temprana y continua de software útil.
- Entrega regular, en ciclos cortos.
- El software que funciona es la principal medida de progreso.
Cambio y adaptación
- Los cambios son bienvenidos, incluso si se producen tarde.
- El equipo reflexiona regularmente sobre cómo mejorar y ajusta su comportamiento.
Personas y colaboración
- Colaboración diaria entre el equipo y el cliente.
- Proyectos construidos alrededor de individuos motivados, a quienes se les da el entorno y el apoyo.
- La comunicación cara a cara es el medio de comunicación más eficaz.
- Equipos autoorganizados, de los que surgen las mejores arquitecturas.
Calidad y ritmo
- Atención continua a la excelencia técnica.
- Simplicidad, el arte de maximizar la cantidad de trabajo no realizado.
- Un ritmo sostenible, que se puede mantener en el tiempo.
Recuerda: la agilidad va más allá del desarrollo. Es una forma de abordar la gestión, la cohesión del equipo, la relación con el cliente y los criterios de progreso.
un marco de trabajo, no un método
Se habla de marco de trabajo, no de método. Un método puede ser cerrado, una receta que se sigue al pie de la letra, lo que la agilidad evita. Un marco de trabajo es lo suficientemente definido como para guiar, pero lo suficientemente abierto como para ser adaptado por cada equipo. Los dos más populares son Scrum y Kanban.
Kanban, en su forma simple, es un tablero de tareas en columnas, complementado con una lista de prioridades. Visualiza el flujo (quién hace qué, en qué estado) y revela los cuellos de botella.
Tres claves hacen que Kanban sea efectivo:
- Limitar el WIP (trabajo en progreso): no tomar más de lo que se puede gestionar. Less is more.
- Visualizar los estados: comprender el estado de un vistazo.
- Medir, a través de dos duraciones que no deben confundirse.
| Métrica | Definición |
|---|---|
| Tiempo de entrega | desde la fijación del objetivo (solicitud del cliente) hasta la entrega. |
| Tiempo de ciclo | desde el paso de una tarea en curso hasta su finalización. |
Referencia: el tiempo de entrega incluye el tiempo de ciclo. El tiempo de entrega incluye la espera antes del inicio, el tiempo de ciclo solo cuenta el tratamiento activo.
Ficha de revisión extraída de la certificación “Project Management & Agile Fundamentals”, Santander Open Academy. Esquemas tomados del curso.